l'informa professional / Il traghettatore

Lean Manifacturing e Business Process Reengineering

casa editrice: l'informa professional

collana: Il traghettatore

categoria: ingegneria

autore: Pozzetto Dario

pagine: 320

formato: 17x24

prezzo: 32,00 €

edizione: 2014

codice ISBN: 978-88-7873-145-5

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Descrizione

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In uno scenario sempre più complesso, le imprese industriali devo reagire con prontezza e flessibilità per affrontare e gestire i cambiamenti tecnologici innovativi, in modo da competere in mercati sempre più globalizzati.

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Nel 1992 i ricercatori del MIT, Womack e Jones, nel loro best-seller “The Machine That Changed the World”, illustrarono il sistema di produzione che ha permesso all’azienda giapponese Toyota di ottenere risultati nettamente superiori a tutti i concorrenti nel mondo. Da allora migliaia di organizzazioni eccellenti nel mondo hanno adottato il modello Lean, sia nell’industria, sia nei servizi, in quanto applicabile a tutti i processi operativi, non solo strettamente produttivi, ma anche logistici, amministrativi o di progettazione e di sviluppo del prodotto.

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Negli anni il modello della Lean production è stato affinato, assumendo altre denominazioni, quali Lean organization, Lean manufacturing, Lean service, Lean office, Lean enterprise e Lean thinking (pensiero snello), a indicarne la natura di “filosofia” industriale che ispira sostanzialmente tutti i metodi e le tecniche.

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Accanto a questo, si è riscontrata la necessità di avviare un insieme di attività necessarie per definire, ottimizzare, monitorare e integrare i processi aziendali per creare un processo orientato a rendere efficiente ed efficace il business aziendale.

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È nato perciò il Process Management, che è una via intermedia tra la gestione aziendale e l’Information technology, ed è riferito a processi operativi, che interessano le variabili quantitative e sono reiterati su grandi volumi produttivi.

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Se il Business Process Management è volto al miglioramento incrementale dei processi, il Business Process Reengineering è indirizzato al miglioramento radicale, avente per obiettivo quello di indicare degli spunti di miglioramento da implementare per risolvere le criticità riscontrate nelle aree chiave del settore amministrativo e gestionale di un’azienda.

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Questo testo si suddivide in due particolari aree:
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- la Lean manufacturing;

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- il Business Process Reengineering.

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L’autore ha cercato di sviluppare gli argomenti con una ricchezza illustrativa, corredando il testo di numerosi esempi a scopo esemplificativo. Le soluzioni tecniche dei problemi sono trattate in modo esaustivo e ciò conferisce al testo una valenza di linea guida suscettibile di ulteriori analisi metodologiche e di specifici approfondimenti da parte degli allievi.

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